近些年，输送带厂家文化办理开端从定性走向定量，不是片面的数据化，而是具体化和精细化，从定性的模糊到准确的量化是需要一个过程的，是一个越来越具体、越来越精细化的过程；一方面对企业的文化办理所表现出来的现状进行分析、评价量化，比如对人的活跃性、思维状况、忠诚度、敬业精神等等方面进行测评，哪些文化要素是促进效益的，哪些是消极地影响效益的；另一方面是对照差距找到文化办理的短板与不足，具体化和精细化办理策略，真实完成文化工作有方案、有落实、有评价、有改进的闭环办理,许多企业都建立了部分级信息化使用，统一规划，交互与共享，对办理决策进行有效支撑，通过信息化集成更好地将商场、运营、生产的各种信息打通，活跃和谐企业现有和将来的使用程序、数据及员工与合作伙伴之间的互动，完成对要害业务流程实时的有效办理,集成使用也带来信息办理模式的改变，由从前单一的办理功能转向管控与服务一体化，过程数据的办理，调度指令的实时传送、计算机在线办理、资源优化办理等能够在业务节点和管控节点进行信息交换与共享，完成在线实时管控与服务,这种管控与服务一体化更多地体现在业务性办理方面。